为表彰精密制管公司实现利润突破，鼓励各单位学习其“打出去冲上去”的虎狼精神，9月23日敬业集团召开厂部级以上干部及有关人员会议，专门学习精密制管公司先进典型事迹，李董事长指出，一个人的思想境界有多高就能干多大的事，范江伟为敬业做了历史性的贡献，值得各单位学习。
2017年8月敬业精密制管公司订单产量达成目标的100.67%，实现利润突破，这是精密制管公司自2014年8月份成立以来实现的巨大突破。这一成绩将成为敬业精密制管公司发展史上的重要里程碑，也标志精密制管公司发展已跃上一个新台阶！
敬业精密制管公司CEO范江伟今年44岁，大学专科学历。2006年进入敬业集团先后担任发展规划部技术员、中板轧机工、三四轧生产准备车间主任、设备厂长、五六轧设备副厂长及维修事业部副部长、汽车公司车间主任等职，2015年11月15日范江伟任敬业精密制管公司CEO时，头顶市场低迷、竞争对手强大、三座大山。
首先是市场异常低迷。以唐山市场为例焊管价格从2016年初的2650元/吨，跌到了年底的1880元/吨。当时敬业精密制管公司采购的原料价格是1750元/吨，产品售价1850元/吨，加上各项费用，生产一吨赔一吨。
其次是强大的竞争对手。友发、京华、正大是国内焊管市场三大巨头。友发年产各类焊管1200万吨，京华、正大年产500多万吨，敬业精密制管公司2016年仅销售产品4万吨，与实力丰沛雄厚的老牌企业没办法相提并论。
再次是资金不足问题。范江伟到任时公司账户只有170万元及1000吨的库存，对于一个年资金流在1亿元的公司来说少得可怜。
没有流动资金，库存产品卖不出去，再加上对原料采购、产品营销售卖业务不熟悉，范江伟的经理当得异常艰难，白天忙工作，晚上连续几个月愁得睡不着觉，就思考公司的出路在哪。集团厂部长开会，他从来都是找个角落默默坐下，他说自己背上贴着“亏损企业”的标签，走到哪都感觉抬不起头来。虽然形势异常艰难，但范江伟没想过要放弃，他说既然接受了任务就一定要干出一番业绩，绝不能当逃兵。
为了获得生存机会，范江伟带队赴全国各地考察市场寻找商机。自上任以来，范江伟月月外出考察学习，以2016年11月份为例：11月1日-3日考察南方地区市场；11月7日-8日考察山西市场；11月20日-30日考察在缅甸建厂可行性，一月几乎没停歇。从2016年1月份至2017年8月份，范江伟外出考察学习共计43次，合计111天，行程涉及河北、山西、山东、武汉、内蒙古等11个省份及缅甸、德国两个国外市场。考察过程中风餐露宿、饥一顿饱一顿是家常便饭。
一次到山西原平拜访客户下了火车已是下午5点多，因客户地处偏僻没有公交车，出租车因为他们是外地人不敢拉，只能边走边打听，黑灯瞎火的晚上，不熟悉的山路，连走了3个多小时，30多里，晚上9点才到了目的地。见面后了解到拜访的过程，客户说现在还从没见过这样跑业务的，受感动的客户丝毫没有保留地介绍了当地托辊市场情况并同意试用公司的产品。一次范江伟到沧州考察市场，早上6点出发，途中车出了问题，等修好到了目的地已是下午3点多，又饿又渴，连找了几家小店这一段时间都不营业，最后找了一家小超市才买到两个面包充饥，范江伟说这是他吃过的最好吃的面包。范江伟考察历经11个省，为精密制管公司这艘刚刚起航的船找到了正确的航向。
最初精密制管公司生产的是普通焊管，市场不好时生产一吨赔一吨，市场好时遭遇友发等老牌大企业的低价竞争，怎么都不行。2017年初一次考察中，范江伟发现火车用管、船舶用管吨利润竟然在1000元以上，给了范江伟很大的思想触动。自己产的管不赔钱就算不错，同样是管别人竟然能挣这么多钱！回来后范江伟立即召集师傅们讨论是不是能够生产这些管？结果是生产不了，但范江伟不气馁，瞄准了生产特种管的方向，经技术人员反复研发并对设备做改造，终于能生产托辊管、货运汽车附梁用方矩管及健身器材用管，吨利润在300-500元。现在产品销往天津、上海等14个省市，且无论市场好坏都有销路。精密制管公司顺应转型升级需求，向高端产品进军，在三大老牌企业独霸市场局面中做到了一枝独秀。
精密制管公司生产初期员工多、效率低，生产所带来的成本居高不下。为降低人力成本，范江伟提出轮岗制，培养多技能人才。李文丽是轮岗制成果的一个代表。李文丽刚入厂时在高频岗工作，轮岗后先到了上料岗，学会了开天车，还熟练掌握了上料技巧，后来又到打包岗学会了焊接，掌握了打包机的使用。当到打包岗的时候，搭档一看很不高兴，其他打包岗都是两个男的在操作，这怎么来个女的？结果一天下来，搭档彻底服气了，这女的焊接水平比自己都好。不仅所有工种熟练操作，在哪个岗位李文丽都做出了突出的成绩，并于2017第一季度、第二季度均获得“敬业零缺陷”奖。轮岗制显现出巨大的效果，以圆管车间50机组为例，原来每班14人，现在10人；产量比原来每班提高83%；原来更换模具时间是36小时，现在只需12小时。现在精密试管公司所有员工均能达所有设备熟练操作，范江伟为公司带出了一流的队伍。
重质量塑品牌是精密制管公司突出重围的又一法宝。公司使用的原料是敬业自产的优质热轧卷板而不是一般企业采用的窄带，质量稳定可靠，但精密制管公司并不满足，将普通焊管按照托辊管要求进行生产。2016年4月20日李赶坡董事长到精密制管公司调研，指出公司焊管存在管头毛刺及打包不美观的问题。精密制管公司格外的重视，积极整改。针对焊管管端毛刺问题，技术人员通过数十次观察实验，多次改进平头机的刀杆装卡方式，将设备调试至最佳参数，并将刀片材质由YW2更换为YT5，最终达到平头效果。
针对打包不美观问题，反复试验，最后发现打包带宽度4-5公分，厚度3mm以上，采用斜角30度的打包方式打包出来的产品既美观还不易开裂。此举引领焊管包装走向规范，一举改变焊管低端的市场形象，带动了友发等有名的公司跟随。2016年7月29日，国内最大的钢管企业天津友发集团董事长李茂津到精密制管公司参观，对敬业焊管给予高度评价，称赞敬业焊管使用卷板套裁生产，质量、外观在市场上都是最好的，表示将向敬业学习。现在精密制管公司的产品质量优异，外观更是碾压同级产品，做到一枝独秀。自2016年至今精密制管公司生产的产品没有一起质量异议，客户满意程度100%。精密制管公司树立了优质的品牌形象。
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。精密制管公司能实现利润突破与带头人范江伟密不可分。熟悉范江伟的人都评价他最突出的特点是实干，能充分的发挥敬业干部“六干”精神，所有工作带头干。除外出考察时间，只要在单位，范江伟永远在车间一线研究之后发现问题，哪块出了问题第一个带头干，员工们说范江伟是公司的搬运工、维修工兼操作工，哪里需要哪里搬。
范江伟每天来得早走得晚。2016年4月30日范江伟从德国参加完汉诺威工业展坐了11个小时的航班回到国内，第二天一早7点，同去德国的李赶坡董事长挂念精密制管公司的生产情况赶来调研，发现范江伟早已来单位一个多小时了。员工们也经常说不知道范江伟几点来几点走，反正自己来的时候范总已经来了，自己走的时候，范总永远都在。一次业务员李景涛在单位盯办发往沧州货品事宜，不知何时看到范总在帮忙搬货，李景涛说清楚记得当时是晚上11：23分。在范江伟的带领下，公司员工对加班加点没有一丝怨言，最近订单多主动提出加班完成生产。
李赶坡董事长曾说过：工作不能埋头苦干，要抬头苦干。企业要的是善谋划，能给企业创效，能将员工带向富裕生活的领导。范江伟不止有苦干精神，还有优秀的谋划能力。通过一线调研验证生产普通管是没有出路的，果断调整战略方向，提出向附加值高的高端产品转型，为公司实现利润突破奠定坚实基础。
精密制管公司全员不论干部还是员工在创业初期工资都很低，尽管如此艰难，精密制管公司严格执行集团制定的刚性考核方案，坚持“达成目标挣工资，超额利润分奖金”原则。范江伟说：无论什么境况下都要严格执行集团规定，只有想方设法提高效益才是公司的根本出路。
精密制管公司销售副总刘国平1994年入厂，一直在集团销售总公司工作，2017年2月调到敬业精密制管公司负责销售工作。待遇无法与之前相提并论，但刘国平说自己在敬业干了一辈子，所拥有的一切都是敬业给予的，现在到了回报敬业的时候了。刘国平到公司后对销售机制进行大刀阔斧的改革，果断取缔现货库，开辟高的附加价值市场，使销售工作逐步走向正轨。刘国平身上充足表现了老敬业人融入到骨子里的对敬业无私奉献、敢打必胜的精神。
精密制管公司的团队是一个团结有爱的团队。公司刮疤工蔡伟，父亲患癌症借了大额外债，媳妇要生产的时候班上的5名员工得知消息后为蔡伟凑齐了生产所需费用并送到医院。蔡伟知道这不仅仅是钱的问题，更是大家对他深深的爱。蔡伟拿着钱，感动不已。他说不知回报大家对他的帮助唯有加倍努力工作。通过努力，2017年第二季度蔡伟荣获“敬业零缺陷奖”。
何某也是精密制管公司一名普通工人，媳妇患病时有发作。大家得知他的情况后尽量给予照顾，何某十分感激，遇到媳妇犯病的时候尽量用中午时间带媳妇看病，下午赶来上班。一次妻子犯病很严重需要治疗一个月，几天下来何某累得筋疲力尽，同事们知道后轮流到医院帮忙照顾。这就是精密制管公司的团队，他们用自己的执着打拼、团结互助，众志成城创造了属于自己的辉煌！
脚踏实地海让路，持之以恒山可移！精密制管公司实现利润突破充足表现了敬业人打出去、冲上去，战必胜攻必取的虎狼精神及与集团荣辱与共的拼搏奉献精神，希望敬业全体干部员工像精密制管公司一样，为了集团的发展，为了自身生活水平的提高，朝着国内效益最好，国际一流的企业目标奋勇前行！
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