产品特性

  今年以来，柠条塔矿业公司紧紧围绕“建设高品质智能化强矿”这个目标，持续向该公司洗选煤系统发力，在智能、创新、对标这“三个高地”上狠下功夫，通过以智能化应用为牵引，以创新驱动积蓄发展新动能，以对标管理强根铸魂，努力打造矿井高水平质量的发展新引擎。

  “柠条塔矿业公司矿井洗选煤运营中心智能化建设项目工程开工。”随着该公司党委书记、董事长闫敬旺的正式公开宣布，该公司洗选煤系统智能化建设正式启动。

  该公司洗选煤系统智能化是在“中国制造 2025”强国战略的引导下，实施方案努力把握技术发展趋势，最大限度地考虑系统未来的技术适应性，采用最新技术、结合选煤行业应用场景特点，补齐基础自动化设施，完善数字化系统，引入和贯彻 iMES 现代生产理念，建立计划、管理、控制为一体的智能化生产体系。

  该项目从落煤筒储煤场下110给煤机开始至火车装车仓仓上763配仓带式输送机机头溜槽、770槽型产品仓至混煤装车点带式输送机机头溜槽、787现有汽车装车仓至新建汽车装车仓带式输送机机头溜槽为止的地面选煤厂生产系统、辅助生产设施和厂区设施的智能化施工工程，包括原有系统和新建技改工程。项目总投资10842万元，建设总工期为8个月，由中煤科工集团北京华宇工程有限公司采购施工总承包。

  “项目建成后，洗选煤系统将形成设备生产全周期的智能化管控，监测监控、人员、车辆、运输、电力、智能视频、视频报警联动系统等相关系统的安全无缝接入，实现与矿井、公司、集团智能化系统实现无缝对接。”该公司洗选煤运营中心负责人介绍。

  “我的创新项目主要是对123机头溜槽重新设计，更换组合式下料溜槽，从上到下依次是进料口、倒料部、出料端，倒料部四面侧板均采用分体式焊接，减少入料倾角，内设不锈钢耐磨衬板，在倒料部内壁设置入料缓冲箱，减少物料的冲击力，从而可达到降尘降噪的效果。”这是该公司创新评审会上的一个缩影。

  为进一步激发创新活力，该公司实施了一系列激励机制，对创新项目、获奖创新成果、专利及论文创新工作进行量化。构建了“建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化”五维度创新管理体系，不断的提高“全员双创”建设工作提质升级。聚焦生产一线，紧盯薄弱环节，强化推广应用，不断加快“数智”步伐，努力打通创新成果转化的“最后一公里”。

  在此基础上，洗选煤系统以该公司技能竞赛为载体，积极参加公司职工技能大赛、职工技术比武，为更多洗选优秀高技能人才脱颖而出提供保障。同时，定期开展系统内的全员创新成果评比，对产生效益大、推广价值高的成果主创人员进行表彰奖励，让技能之才、实干之才、创新之才有广阔的展示舞台。

  对标管理是提升企业管理效率和经济的效果与利益的务实之策。对标管理工作开展以来，该公司洗选煤运营中心结合自己实际按照该公司提出的执行层面构建“对标、找差、改进、提升”螺旋式循环对标机制，不断向洗选煤增收创效注入动能，坚持加大技术改造力度，持续提高选煤节支降耗水平，商品市场竞争力得到非常明显增强，为公司带来了大效益。

  “上个月我们把脱介筛喷水压力调整为不低于0.2MPa,改变喷水管布置，喷嘴高度调整为离筛面200mm,把精煤筛稀介段脱介筛板由0.5mm更换为1mm。这一措施将介耗由0.5kg降低至0.45kg每吨，电耗由1.1kwh降低至0.8kwh每吨”。

  正在现场巡查的该公司洗选煤系统负责人向我们介绍了他们通过对标学习后，日常技术改造的一些新进展。这些看似普通的小改小革却给我们大家带来了大效益。去年，该公司对洗选煤区域给煤机的技术改造，实现了煤量更好控制，更容易实现精准配煤，促使经济效益实现最大化；筛分车间4台原煤分级筛改造，有效提升了筛梁磨损，增加了筛梁常规使用的寿命，一项项的技术改造正是在对标学习中挖出的新点子，挖出的新效益。

  智能、创新、对标是贯彻落实集团公司高水平质量的发展要求的战略之举，也是一项长期举措。我们从始至终坚持按照“统筹推进，巩固提升，总结提炼，典型推广”的原则，通过不断补短板，持续从“三个高地”上提取真金白银。在公司高品质智能化强矿建设之路上，披荆斩棘，奋勇前行。（刘文龙 王瑞）